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RDV 21/03 : IDEAS Lab " Comment vous préparer à la nouvelle réglementation comptable? "

Le CSOEC, la CNCC et l'Institut IDEAS vous proposent un atelier pour préparer la mise en œuvre du nouveau règlement comptable 2018-06 des associations et fondations.

Ce nouveau règlement s'appliquera obligatoirement pour la majorité des associations et fondations le 1er janvier 2020, (exercices ouverts à compter de cette date, et par anticipation dès à présent).

Cet atelier vous propose de comprendre :

-Les enjeux et les changements,

-Et comment anticiper et se préparer.

Deux experts animeront cet atelier :

-Philippe Guay, Expert-comptable et commissaire aux comptes et Ex-Président de la Commission " associations, fondations et fonds de dotation " de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC).

-Chakib Hafiani, Expert-comptable et Président du Comité secteur non-marchand - Associations du Conseil supérieur de l'ordre des experts-comptables (CSOEC).

Le jeudi 21 mars 2019 de 14h à 17h

Lieu : CSOEC 19 Rue Cognacq Jay, 75007 Paris

Inscription obligatoire

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Cet atelier est organisé par : le CSOEC, la CNCC et l'Institut IDEAS.

by Jacques Combépine

Cartographier les risques, c'est déjà apprendre à les gérer

La maîtrise des risques est un enjeu clé de la gouvernance des associations. Le Guide IDEAS aborde ce thème sous différents angles et plus spécifiquement par la réalisation d’une cartographie des risques. L’article, rédigé par IDEAS pour le compte d’ISBL Magazine, explique pourquoi et comment élaborer le « Plan de gestion des Risques » d’une association.

La gestion des risques est souvent vue comme une affaire de spécialistes, les dirigeants associatifs ne s’intéressant alors qu’aux risques majeurs ou à ceux (souvent financiers) avec lesquels ils sont plus familiers. De plus, ils peuvent être démunis en termes de méthodologie et, ne sachant pas par où commencer, se résignent parfois à ne pas commencer du tout.

Pourtant, dans l’optique d’une bonne gouvernance telle que décrite par le Guide IDEAS des bonnes pratiques et valorisée par le Label IDEAS, une bonne gestion des risques fait partie intégrante des processus clés à mettre en œuvre dans une organisation.

Nous décrirons la première étape – cruciale – d’un processus de gestion des risques, avec l’espoir de convaincre le lecteur qu’avec un peu de détermination, de rigueur et d’imagination, il est relativement facile d’en venir à bout.

Qu’entend-on par « cartographie des risques » ? 

Un randonneur préparant une sortie en montagne utilisera une carte pour reconnaître son itinéraire et identifier les principaux obstacles à sa progression (ici une pente raide, là un torrent à franchir), en évaluer la difficulté et anticiper comment les surmonter (par exemple en emportant un équipement spécifique, ou en prévoyant de faire un détour).

Pour une association ou une fondation, pas de carte IGN prête à l’emploi. Il va s’agir, dans une première phase, de construire sa propre cartographie des risques : s’appuyant sur le plan stratégique (qui décrit le but et l’itinéraire), elle devra identifier et analyser les principaux événements négatifs pouvant survenir sur sa route. C’est ensuite sur la base de cette cartographie que l’on pourra, dans une seconde phase, définir des parades aux risques identifiés.
Il est clair que de la qualité de la cartographie initiale dépendra l’efficacité des parades et la sécurité globale de l’organisation. Nous nous attacherons donc ici à décrire à grands traits comment élaborer la cartographie des risques.

Par où commencer ?

La première étape consistera en un simple recensement de tous les risques. Un moyen simple et efficace consiste à procéder à un « remue-méninges » (brainstorming) avec des personnels représentatifs de différentes facettes des activités, autour de la question simple : qu’est-ce qui pourrait survenir qui aurait le potentiel de nous empêcher (un temps ou définitivement) d’atteindre nos objectifs ?

Cette approche collégiale permettra d’éviter le premier écueil dans la démarche, qui consiste à « chercher sous le lampadaire », c’est à dire n’explorer que des domaines familiers ou de ne procéder qu’à un recensement des événements déjà survenus dans le passé. C’est ainsi qu’une association pensera spontanément à inclure dans sa cartographie le risque de retrait d’un grand donateur, mais pas celui lié à une exposition médiatique défavorable liée à un incident survenu dans le cadre de ses activités, où même chez un partenaire ; pourtant, un tel incident aurait le potentiel de gravement nuire à l’image de l’association et par contrecoup à sa capacité à mobiliser des financements pour poursuivre son action.

La deuxième étape s’attachera à qualifier chacun des risques identifiés dans le contexte spécifique de l’organisation, aussi bien en termes de probabilité (le risque de tsunami est probablement très faible au siège, mais peut être fort si l’organisation intervient par exemple en Indonésie), qu’en termes d’impact (certains événements certes négatifs n’affecteront que marginalement les opérations, tandis que d’autres auront le potentiel de paralyser toute l’organisation).

La troisième étape utilisera la qualification des risques pour évaluer leur criticité (définie comme le produit de probabilité x impact) et les prioriser. En effet, la liste des risques identifiés sera probablement trop longue pour imaginer que l’organisation puisse les affronter tous et construire une parade appropriée pour chacun. Seule une priorisation rigoureuse fondée sur le niveau de criticité de chaque risque permettra à l’organisation de développer des plans d’action efficaces.
Enfin, il sera nécessaire d’identifier pour les risques les plus critiques, des responsables qui seront en charge du suivi de la mise en place des parades et de leur capacité à traiter ces risques.

Quelles sont quelques erreurs à ne pas commettre ?

Nous avons mentionné plus haut le premier des écueils, celui des “angles morts” de l’organisation qui l’amènent à ignorer certains risques bien réels, se contenter de couvrir le champ qui lui est familier ou simplement recenser les événements déjà survenus dans le passé. Il est crucial de se poser des questions sur tout ce qui pourrait survenir (pas seulement ce qui s’est déjà passé), et pour cela une démarche collégiale est particulièrement adaptée.
Un deuxième écueil est la difficulté de trouver le niveau de détail adapté : une cartographie des risques décrite de façon trop générale ne permettra pas d’agir, tandis qu’un catalogue trop exhaustif épuisera l’organisation dans la poursuite d’un trop grand nombre de chantiers. Posons-nous simplement, pour chacun des risques identifiés, la question suivante : “est-ce que ce risque est suffisamment bien défini pour nous permettre d’élaborer une parade effective ? ” Si la réponse est oui, inutile d’aller plus loin dans le détail. Si elle est non, il faudra continuer à analyser le risque, souvent en le subdivisant, jusqu’à ce qu’il soit suffisamment clair et explicite.
Enfin, un troisième écueil résulte d’une cartographie inachevée La cartographie incomplète qui ne permet pas de prioriser : la cartographie n’est pas un simple catalogue, même si le recensement systématique des risques est une étape indispensable dans son élaboration. La cartographie des risques ne peut jouer pleinement son rôle que si chaque risque est caractérisé (en termes de probabilité et d’impact potentiel) et priorisé en termes de criticité (probabilité x impact). Seule une priorisation rigoureuse permettra à l’organisation de développer des plans d’action efficaces.

Notre cartographie est prête, et après ?

L’élaboration d’une cartographie des risques aboutie représente un travail significatif pour l’organisation, et la tentation peut être forte de pousser un ouf de soulagement… et de s’arrêter là. Cependant, elle n’aura vraiment de valeur pour l’organisation que dans la deuxième phase du processus qui consistera, pour chaque risque identifié, caractérisé et priorisé, à définir un plan d’action permettant de le prévenir ou l’atténuer. L’engagement fort des dirigeants de l’association ou de la fondation sera alors essentiel pour garantir que ces plans d’action soient effectifs et protègent l’organisation de façon adéquate. Dans le référentiel IDEAS, c’est le rôle dévolu à un comité spécialisé, dénommé Comité d’Audit, d’être le garant des bonnes pratiques, au premier rang desquelles la gestion rigoureuse des risques.

Auteur : Olivier Thomas, Conseiller bénévole IDEAS

by Jacques Combépine

Les compagnons du devoir obtiennent le Label IDEAS

Le Label IDEAS atteste de la qualité de la gouvernance, de la gestion financière et du suivi de l'efficacité de l'action de cette association.

Mission des Compagnons du Devoir et du Tour de France

L’association ouvrière des Compagnons du Devoir et du Tour de France réunit des femmes et des hommes de métier mobilisés autour d’un même idéal : permettre à chacun de s’épanouir dans et par son métier, dans un esprit d’ouverture et de partage. En tant qu’organisme de formation initiale et continue, elle vise à transmettre aussi bien des savoirs et savoir-faire (par l’apprentissage d’un métier) que des savoir-être (par le partage de valeurs, telles que la solidarité, la fraternité et la générosité). Au-delà de la formation, le compagnonnage est une expérience professionnelle, humaine et culturelle.

Le Label IDEAS : une démarche structurante et exigeante 
Le Label IDEAS est décerné aux associations et fondations qui répondent aux exigences du Guide IDEAS des bonnes pratiques. Ce référentiel, construit par les parties prenantes du secteur associatif et de la philanthropie, couvre les champs clés du fonctionnement d’une organisation à but non lucratif : gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.
Les organismes présentent leur candidature au terme de l’accompagnement mené par IDEAS qui a pour objectif d’optimiser leur fonctionnement et de renforcer leur capacité d’action et de développement.

Le mot de Jean-Claude Bellanger, secrétaire général

« Par l’obtention du Label IDEAS, nous souhaitions apporter toutes les garanties à nos mécènes, donateurs et financeurs concernant la bonne gouvernance de notre organisation et l’usage des fonds en faveur de la jeunesse et de nos métiers. »​​​​​​​

by Jacques Combépine

la Fondation de l'Armée du Salut obtient le label IDEAS

La Fondation de l'Armée du Salut obtient le Label IDEAS qui atteste de la qualité de la gouvernance, de la gestion financière et du suivi de l'efficacité de l'action de la Fondation.

Missions de la Fondation de l'Armée du Salut

Créée il y a plus de 150 ans et aujourd'hui présente dans 130 pays, l'Armée du Salut est engagée en France depuis plus de 130 ans pour lutter contre toutes les formes d'exclusion et pour l'intégration de tous dans la société. Reconnue d'utilité publique, sa Fondation intervient dans le domaine de l'enfance, de l'hébergement, du logement, de l'insertion sociale et professionnelle, de l'aide alimentaire d'urgence, du handicap et de la dépendance. Ce travail est rendu possible par l'engagement de 2400 salariés et 3800 bénévoles, œuvrant dans plus de 190 établissements et services, implantés dans 12 régions en France.

Le Label IDEAS : une démarche structurante et exigeante 
Le Label IDEAS est décerné aux associations et fondations qui répondent aux exigences du Guide IDEAS des bonnes pratiques. Ce référentiel, construit par les parties prenantes du secteur associatif et de la philanthropie, couvre les champs clés du fonctionnement d’une organisation à but non lucratif : gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.
Les organismes présentent leur candidature au terme de l’accompagnement mené par IDEAS qui a pour objectif d’optimiser leur fonctionnement et de renforcer leur capacité d’action et de développement.

Le mot du Colonel Daniel Naud

" Derrière le nom 'Armée du Salut' se cache depuis l'origine la volonté d'être une organisation efficace, au service des personnes les plus fragiles. La question de la qualité de la gouvernance et de la bonne gestion financière a donc toujours été pour nous une priorité. C'est la raison pour laquelle nous avons choisi de faire appel à Ideas, afin de bénéficier d'un regard neuf sur notre organisation et notre fonctionnement. Dans la mesure où la Fondation de l'Armée du Salut n'existerait pas sans la confiance et la fidélité des donateurs et mécènes, il nous semblait également essentiel d'obtenir la labellisation d'IDEAS, pour garantir à tous nos soutiens et partenaires qu'ils ont raison de nous faire confiance. L'obtention de cette labellisation n'est pour nous qu'une étape, dans une démarche d'amélioration continue. " 

by Jacques Combépine

Initiatives et Changement obtient le Label IDEAS

Le Label IDEAS atteste de la qualité de la gouvernance, de la gestion financière et du suivi de l'efficacité de l'action de l'association Initiatives et Changement.

La mission d'Initiatives et Changement

Créée en 1952, Initiatives et Changement France est une association loi 1901 laïque et apolitique visant à développer l'engagement citoyen pour favoriser le mieux vivre ensemble et renforcer la cohésion sociale. Initiatives et Changement est un incubateur d'initiatives citoyennes pour :

- Sensibiliser les enfants et les jeunes au rôle qu'ils ont dans la société et les encourager à être des acteurs engagés (pôle " Eveil Citoyen ") ;

- Mettre en dialogue des personnes de cultures différentes et les inviter à construire ensemble une société où chacun trouve sa place (pôle " Rencontres interculturelles ").

Le mot de Claire Tamano, déléguée Générale
" Le regard extérieur et les critères objectifs mis en place par IDEAS ont permis de réévaluer en interne nos pratiques. Ce label très exigeant valorise la qualité de notre gouvernance et l'efficacité de nos actions aux yeux des donateurs, des mécènes et partenaires. Nous nous réjouissons donc de l'obtention du label IDEAS. "

Le Label IDEAS : une démarche structurante et exigeante 
Le Label IDEAS est décerné aux associations et fondations qui répondent aux exigences du Guide IDEAS des bonnes pratiques. Ce référentiel, construit par les parties prenantes du secteur associatif et de la philanthropie, couvre les champs clés du fonctionnement d’une organisation à but non lucratif : gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.
Les organismes présentent leur candidature au terme de l’accompagnement mené par IDEAS qui a pour objectif d’optimiser leur fonctionnement et de renforcer leur capacité d’action et de développement.

by Jacques Combépine

Imagine For Margo obtient le Label IDEAS

Le Label IDEAS atteste de la qualité de la gouvernance, de la gestion financière et du suivi de l'efficacité de l'action de l'association Imagine For Margo.

La mission d'Imagine For Margo

Imagine For Margo mène des actions de sensibilisation et de collecte de fonds afin d'aider la recherche européenne sur des traitements spécifiques, innovants et plus efficaces pour les enfants et adolescents atteints de cancer.

Le Label IDEAS : une démarche structurante et exigeante 
Le Label IDEAS est décerné aux associations et fondations qui répondent aux exigences du Guide IDEAS des bonnes pratiques. Ce référentiel, construit par les parties prenantes du secteur associatif et de la philanthropie, couvre les champs clés du fonctionnement d’une organisation à but non lucratif : gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.
Les organismes présentent leur candidature au terme de l’accompagnement mené par IDEAS qui a pour objectif d’optimiser leur fonctionnement et de renforcer leur capacité d’action et de développement.

 Le mot de Patricia Blanc, Présidente d'Imagine For Margo

"Depuis sa création, Imagine for Margo s’est attachée à la transparence de ses comptes et à une affectation et un suivi rigoureux des fonds collectés pour un meilleur traitement des cancers pédiatriques et le bien-être des enfants à l’hôpital. Le Label IDEAS vient confirmer les efforts faits. Il reconnait le professionnalisme et le sérieux de nos équipes. La confiance est au cœur de nos relations avec nos donateurs, mécènes et partenaires. L’obtention du label est un véritable atout en ce sens."

by Jacques Combépine