Echanges autour des premiers résultats du programme de recherche participative de l'Institut IDEAS
Modèles socio-économiques et stratégie, où en sont les associations aujourd’hui ? Ce webinaire a été l’occasion de premiers échanges autour des résultats d’une recherche participative menée avec une trentaine d’associations accompagnées par l’Institut IDEAS. Aux côtés de Suzanne Chami, les chercheurs Adrien Laurent, Julien Kleszczowski et Pauline Boisselier ont présenté des grilles d’analyse, partagé des premiers constats et ouvert la discussion en vue d’une restitution complète prévue le 16 septembre 2025.
Résumé du webinaire
Le webinaire a présenté les premiers résultats d’un programme de recherche sur les modèles socio-économiques des associations, mené en collaboration avec des chercheurs académiques et l’équipe d’IDEAS. La méthodologie de l’étude a été expliquée, suivie d’une présentation détaillée de différentes grilles d’analyse pour caractériser les modèles socio-économiques des associations, ainsi que des défis financiers et humains auxquels elles sont confrontées. Les discussions ont porté sur :
- l’appropriation du concept de modèle socio-économique par les associations,
- l’importance de la gouvernance,
- les partenariats stratégiques,
- et les enjeux liés à l’hybridation des modèles de financement dans le secteur associatif.
La parole à Suzanne Chami, Déléguée générale de l'Institut IDEAS
“La qualité des échanges et des questions posées ce matin montre que ce programme de recherche répond à un vrai besoin d’éclairage sur les modèles socio-économiques des associations. Les interventions témoignent d’une prise de conscience croissante, chez les dirigeants comme chez les membres, sur les stratégies à adopter autour d’un concept qui reste encore en construction. C’est l’un des premiers enseignements forts de ces travaux. Merci aux nombreuses associations présentes, aux conseillers bénévoles engagés, aux membres du Comité Label et du Comité Expert pour votre participation.”
L'Institut IDEAS vous donnez rendez-vous le 16 septembre 2025 pour la restitution complète des résultats du programme de recherche participative.
« Les modèles socio-économiques à l’épreuve du terrain :
quelles pratiques stratégiques des associations ? »
Mardi 16 septembre à 17h30
Maison des Sciences de Gestion
Université Paris-Panthéon-Assas
1 rue Guy de la Brosse
75005 Paris
Réflexion stratégique et ancrage terrain : l’Institut IDEAS aux Rencontres RIUESS 2025
L’Institut IDEAS a participé aux Rencontres du Réseau Interuniversitaire de l’Économie Sociale et Solidaire (RIUESS) 2025 pour présenter son programme de recherche participative mené avec trois chercheurs depuis 2022.
Croisant théorie académique et observations de terrain, la communication portait sur les modèles socio-économiques des associations, à la lumière de leurs pratiques stratégiques.
Retour sur une intervention qui a suscité un fort intérêt des participants au RIUESS.
Un enjeu stratégique majeur pour les associations : les modèles socio-économiques (MSE)
La notion de modèle socio-économique (MSE) a émergé dans le monde associatif depuis quelques années et fait l’objet d’une attention croissante. Au-delà de la question du financement et de la diversification des ressources, toutes les associations sont invitées à s’interroger et à construire leur MSE dans l’objectif de mieux structurer leur réflexion stratégique et de renforcer leur équilibre économique de long terme, face à des évolutions fortes de leur environnement. S’est ainsi développée une production substantielle sous la forme de cadres d’analyse, de référentiels, de parcours de formation et d’accompagnement à destination des associations. Il apparaît toutefois que, malgré l’existence de ces outils, le degré de réflexion sur le MSE est relativement faible dans nombre d’associations.
Un éclairage académique sur les mutations des MSE
Par ailleurs, une littérature académique récente s’est efforcée de saisir la réalité et les mutations des MSE. Plusieurs travaux offrent ainsi une relecture de la socio-économie et de l’histoire récente du monde associatif à l’aune des MSE. Ils font état de l’impact fondamental de la mutation des financements publics sur l’évolution des MSE (Duverger, 2021) puisque la notion même de MSE serait issue du “desserrement de l’Etat-Providence” (Renault-Tinacci, 2021) au profit de “l’entrepreneuriat social […] promu comme susceptible de favoriser les innovations dans le champ social tout en limitant l’implication financière de l’État” (Bucolo et al., 2019). Dor (2020) propose quant à elle une étude comparative des MSE du tiers-secteur au niveau européen alors que des auteurs insistent sur les particularités sectorielles des MSE telles que l’éducation populaire (Besse et Porte, 2021) ou la culture (Petrella et al., 2021). Pour ancrés qu’ils sont dans les grandes tendances structurantes du monde associatif, ces travaux demeurent génériques et peu opératoires pour les acteurs associatifs.
Deux questions centrales pour comprendre la réalité du terrain
- Quel est l’état de la réflexion stratégique des associations et comment abordent-elles la question des modèles socio-économiques ?
- Selon quels processus et quelles modalités les associations déploient-elles cette réflexion et cette construction stratégique ?
Une recherche participative menée avec l’Institut IDEAS
La communication aux RIUESS présente les résultats préliminaires d’un projet de recherche en cours financé par l’Institut Français du Monde Associatif. De nature participative, celui-ci est mené conjointement par une équipe de trois chercheurs et l’Institut IDEAS.
Le design de la recherche est qualitatif. L’approche se veut exploratoire et compréhensive : elle consiste à identifier le contenu des réflexions et des décisions des acteurs associatifs à partir de leur situation réelle, à l’aide d’un questionnement large et sans se limiter à un cadre conceptuel trop contraignant. Des études de cas approfondies (au nombre de 8) sont menées auprès d’associations identifiées au sein des associations accompagnées par l’Institut IDEAS. La collecte de données consiste en une série d’entretiens réalisés auprès des salariés et membres des instances de gouvernance, de bénévoles, de salariés. Des données secondaires (archives, documents internes) ont également été collectées. En complément, un questionnaire a été administré auprès de toutes les organismes accompagnés par l’Institut IDEAS ; il aborde notamment la gouvernance, l’élaboration de la stratégie, et la connaissance des notions et outils relatifs au MSE.
Premiers résultats : une approche globale et collective du MSE
Deux dimensions importantes renvoyant aux spécificités associatives nous semblent insuffisamment explorées et font l’objet des résultats préliminaires de ce projet de recherche. D’une part, le modèle socio-économique a vocation à reposer sur une approche systémique, mettant l’accent sur l’articulation entre les différentes composantes d’une organisation (mission, activités, partenariats, équilibre financier). Les associations se distinguent par le fait que les ressources – notamment les aspects financiers – ne sont qu’au service de sa mission. Les cas étudiés soulignent alors l’importance d’aborder les MSE associatifs de façon globale, en articulant les ressources avec les missions et les différents types d’actions menées.
D’autre part, il convient de porter une attention particulière à la façon dont les MSE sont construits et mis en pratique. En effet, à l’opposé d’une perspective fonctionnaliste et rationaliste de la stratégie, l’élaboration du MSE des associations pose la question de sa dimension distribuée, collective et délibérative dans le cadre de la gouvernance des associations concernées. Ces deux éléments permettent, selon nous, d’apprécier le niveau de “maturité” d’une association en termes de MSE, sans se restreindre au seul contenu de la réflexion mais en y associant étroitement la façon dont il a été construit et dont il est approprié par l’ensemble des acteurs.
Les chercheurs impliqués dans le programme de recherche
Pauline BOISSELIER
Maître de conférences en sciences de gestion
Laboratoire LARGEPA
Université Paris Panthéon-Assas
Julien KLESZCZOWSKI
Maître de conférences en sciences de gestion
Laboratoire LUMEN
IAE Lille – Université de Lille
Adrien LAURENT
Maître de conférences en sciences de gestion
Laboratoire DRM (UMR CNRS 7088) – Equipe MOST
Université Paris Dauphine – PSL
Suzanne CHAMI
Déléguée générale
de l’Institut IDEAS
Programme de recherche soutenu par
l’Institut français du Monde associatif.
A lire également
Focus sur le programme de recherche mené par l’Institut IDEAS
#Programme-Recherche-MSE
[21/05] Webinaire "Assistance gratuite et confidentielle : le Médiateur des Entreprises est aussi au service des associations"
Webinaire
"Assistance gratuite et confidentielle : le Médiateur des Entreprises est aussi au service des associations"
21 mai 2025 de 9h30 à 11h
Evénement organisé par
l'Institut IDEAS et Le Médiateur des Entreprises
Subventions en retard ? Financement annulé ? Difficultés avec un prestataire ? Contrat déséquilibré ?
L’Institut IDEAS vous propose de découvrir le Médiateur des Entreprises et les solutions proposées pour aider les associations dans leurs relations contractuelles. En effet, les associations, au même titre que les entreprises et les administrations, peuvent rencontrer des difficultés dans leurs relations contractuelles, qu’il s’agisse de clauses déséquilibrées, de retards de paiement ou encore de ruptures unilatérales de contrat. Pourtant, peu d’entre elles savent qu’elles ont accès à un dispositif public, gratuit et confidentiel : le Médiateur des Entreprises.
Ce webinaire vous permettra de découvrir comment le Médiateur des Entreprises peut vous aider.
Intervenants :
Pierre PELOUZET, Médiateur des entreprises
Nicolas MOHR, Directeur général de la médiation des entreprise
Le Médiateur des Entreprises, en bref
Le Médiateur des Entreprises est un service public destiné à tous les acteurs et secteurs économiques. Il propose un service gratuit, neutre et confidentiel qui vient en aide à toute entreprise, association, organisation publique ou privée qui rencontre des difficultés avec une autre entreprise ou collectivité publique.
Son objectif est d’agir de façon concrète et opérationnelle, au plus près des acteurs, pour renforcer la confiance et améliorer le dialogue, selon les principes suivants : confidentialité, neutralité, indépendance, impartialité et loyauté.
[Publication] Livre blanc "Générosité privée & associations vers de nouvelles relations" - IFMA
L’Institut français du Monde associatif publie un Livre blanc pour guider la recherche en réponse aux besoins de connaissances des associations et des acteurs de la générosité privée. Dans cette dynamique, l’Institut IDEAS est heureux d’avoir apporté sa contribution à ces travaux. Pour en partager les enseignements, un webinaire sera organisé le 8 avril par l’IFMA afin de présenter les principales conclusions.
Webinaire"Générosité privée et associations : vers de nouvelles relations"
organisé par l'Institut français du Monde associatif
Mardi 8 avril 202517h-18h30
Constat de l'Institut français du Monde associatif
Dans un contexte d’évolution des ressources financières associatives, la générosité privée occupe une place croissante dans les projets associatifs même si les volumes financiers consentis évoluent lentement en moyenne, en France. Pourtant, les travaux de recherche français sur la philanthropie et sur les associations n’abordent que trop peu, à l’intersection de ces deux domaines, les relations entre générosité privée et monde associatif. De leur côté, les acteurs témoignent d’une grande méconnaissance entre secteur associatif et secteur de la générosité privée, mais aussi d’un manque de reconnaissance de leur contribution commune à la société et à la démocratie.
Fruit d'un travail collaboratif
Ces constats ont décidé l’Institut français du Monde associatif à lancer un groupe de travail réunissant 44 acteurs et chercheurs pour explorer les besoins de connaissance sur cette thématique de la relation entre générosité privée et associations.
L’Institut IDEAS est heureux d’avoir partagé son expérience, avec la contribution notamment de Suzanne Chami, Déléguée générale.
Un outil de réflexion et d'action
Ce livre blanc est un outil de réflexion dont pourront se saisir les professionnels et les institutions souhaitant s’engager dans une démarche de connaissance afin de renforcer les relations entre générosité privée et monde associatif.
Il est aussi un guide pour susciter de futures recherches en réponse aux besoins des acteurs. Ces recherches sont attendues par les acteurs associatifs et de la générosité privée pour renforcer leurs écosystèmes et faire levier sur les métiers, les stratégies, les plaidoyers et améliorer le dialogue avec les pouvoirs publics.
Sommaire du Livre blanc
Définitions et périmètre
– Monde associatif et générosité privée : quelques repères clés
– Trois choix structurants pour la réflexion
Premiers éléments de revue de littérature académique et professionnelle
– Quelques éléments d’état de l’art de la recherche sur le don, la philanthropie et le mécénat
– Partir d’enjeux de recherche sur le fait associatif pour questionner la relation associations/générosité privée
– La question de la relation : d’un impensé de la recherche académique à la proposition d’un chemin de questionnements pour la recherche
Les enjeux de connaissance et thématiques de recherche
– Pour une lecture “ouverte” de la relation générosité privée/associations
– Monde associatif et générosité privée : entre dépendances, interdépendances et risques
– La place de la générosité privée dans les modèles socio-économiques associatifs
– L’évaluation au cœur de la relation
– Quelle contribution commune à la démocratie ?
Le Médiateur des Entreprises : saviez-vous que les associations peuvent aussi se faire accompagner ?
Les associations, au même titre que les entreprises et les administrations, peuvent rencontrer des difficultés dans leurs relations contractuelles, qu’il s’agisse de clauses déséquilibrées, de retards de paiement ou encore de ruptures unilatérales de contrat. Pourtant, peu d’entre elles savent qu’elles ont accès à un dispositif public, gratuit et confidentiel : le Médiateur des Entreprises.
Le Médiateur des Entreprises, en bref
Le Médiateur des Entreprises est un service public destiné à tous les acteurs et secteurs économiques. Il propose un service gratuit, neutre et confidentiel qui vient en aide à toute entreprise, association, organisation publique ou privée qui rencontre des difficultés avec une autre entreprise ou collectivité publique.
Son objectif est d’agir de façon concrète et opérationnelle, au plus près des acteurs, pour renforcer la confiance et améliorer le dialogue, selon les principes suivants : confidentialité, neutralité, indépendance, impartialité et loyauté.
Pourquoi solliciter le Médiateur des Entreprises ?
Vous avez un différend avec un autre acteur dans l’exécution d’un contrat ou toute autre situation de tension ? Vous rencontrez des difficultés dans le cadre de la commande publique ? Vous avez un différend avec une administration ou une collectivité publique ?
Les médiations effectuées par le Médiateur des entreprises sont gratuites, rapides et confidentielles. Il s’agit d’une véritable alternative à la voie judiciaire qui permet, en cas de réussite, l’établissement d’une relation de confiance retrouvée grâce au dialogue.
Une médiation en 6 étapes
Etape 1 : Différend
Le Médiateur des entreprises peut être saisi pour tout différend avec une entreprise, une autre association ou une administration.
Etape 2 : Saisine
La saisine du Médiateur consiste à déposer un dossier à partir du formulaire sur le site internet : www.mediateur-des-entreprises.fr
Etape 3 : Contact
Après étude de recevabilité, le médiateur prend contact sous 7 jours et définit un schéma d’action.
Etape 4 : Médiation
Le médiateur participe au rapprochement des intérêts divergents.
Etape 5 : Co-construction
Avec l’aide du médiateur, les médiés élaborent une solution co-construite.
Etape 6 : Accord
Un accord est trouvé par les deux parties dans 3 cas sur 4.
[Publication] Guide Pratique à destination des fondations abritantes - CFF
Le CFF publie un Guide pratique sur le pilotage, la gestion et le suivi des fondations abritées. Il dresse un panorama de l’ensemble des étapes de la vie d’une fondation sous égide, rappelle la règlementation applicable, et met en lumière les bonnes pratiques remontées par les participants au groupe de travail.
L’Institut IDEAS est heureux d’avoir contribué à ces travaux utiles à la professionnalisation du secteur.
Faisant le constat de la rareté de la littérature sur ce sujet, et soucieux de contribuer à la professionnalisation du secteur, le Centre français des Fonds et Fondations a initié en 2022 une réflexion sur les bonnes pratiques dans l’activité d’abritement par la création d’un groupe de travail dédié.
Fruit d'un travail collaboratif
Ces travaux ont rassemblé près de 35 fondations et partenaires du secteur, et ont permis de faire un état des lieux des recommandations et points d’attention formulés par les pouvoirs publics au cours des dernières années, de les confronter aux problématiques rencontrées par les organisations du secteur, et enfin d’identifier et de partager les bonnes pratiques.
Grâce à l’implication de Christine Aubriet et d’Henri Lejetté, l’Institut IDEAS est heureux d’avoir partagé son expérience, issue de 20 ans d’accompagnement à la montée en compétences des associations, fondations, et fonds de dotation.
Un outil concret
Suite logique de ces travaux, le « Guide pratique à destination des fondations abritantes : pilotage, gestion et suivi des fondations abritées » dresse un panorama de l’ensemble des étapes de la vie d’une fondation sous égide, rappelle la règlementation applicable, et met en lumière les bonnes pratiques remontées par les participants au groupe de travail.
Il a vocation à aider les bénévoles et les professionnels de ces fondations, ainsi que les porteurs de projets philanthropiques souhaitant améliorer leur compréhension des enjeux liés à l’abritement.
Sommaire du Guide
Création des fondations abritées et rôle de l’organe de gouvernance
1/ Mise en place des fondations abritées
– Notion de fondation ayant la capacité d’abriter
– Création et dissolution des fondations abritées
– Spécificités liées à la nature des fondateurs
– Textes et documents fixant le cadre de l’abritement
2/ Gestion des fondations abritées
– Rôle de l’organe de gouvernance et suivi de l’activité des abritées
– Frais de gestion appliqués à la fondation abritée
Relation fondation abritante/abritée
– Composition et fonctionnement de l’organe
d’administration des fondations abritées
– Prévention et gestion des conflits d’intérêts
– Délégations
Suivi de l’activité et accompagnement des abritées
– Accompagnement des fondateurs et animation
du réseau d’abritées
– Reporting de l’activité des fondations abritées et remise d’un rapport spécial
Un Esprit de Famille rejoint l’Institut IDEAS en tant que membre associé
Février 2025
Un Esprit de Famille rejoint le collège des membres associés de l'Institut IDEAS
“Nous sommes ravis d’accueillir Un Esprit de Famille comme membre associé de l’Institut IDEAS. Partageant une vision et des valeurs communes, cette adhésion va renforcer nos synergies.” déclare Marie-Bernard Delom, Présidente de l’Institut IDEAS. Elle précise que “la création du Collège des membres associés, en 2024, illustre la volonté de l’Institut IDEAS de travailler collectivement avec les acteurs engagés dans le renforcement de la qualité des pratiques associatives et philanthropiques.“
Un Esprit de Famille partage avec l’Institut IDEAS une volonté commune de professionnaliser et d’accompagner les structures philanthropiques dans leurs actions. Jean-François Rambicur, vice-président d’Un Esprit de Famille et fondateur de la Fondation ARCEAL, témoigne : “Pour Un Esprit de Famille, rejoindre l’Institut IDEAS s’inscrit dans sa volonté de continuer de contribuer à professionnaliser le travail des fondations familiales et des associations qu’elles soutiennent, au service de l’intérêt général. Nous aurons ainsi plus d’impact grâce à la compréhension et à la dissémination de bonnes pratiques en matière de gouvernance, de gestion financière et d’évaluation. La philanthropie familiale souhaite prendre toute sa place dans l’écosystème de l’intérêt général. L’Institut IDEAS y joue un rôle important pour l’amélioration et la qualité du fonctionnement des associations qui œuvrent avec le soutien des fondations familiales.“
Avec cette nouvelle adhésion, l’Institut IDEAS continue d’enrichir son Collège de membres associés et de renforcer son réseau d’acteurs engagés.
Un Esprit de Famille, en bref
Un Esprit de Famille rassemble les structures philanthropiques (fonds, fondations ou associations), créées par des personnes physiques ou des familles.
Créée en 2012, l’association permet à ses membres d’optimiser leurs pratiques, de renforcer leurs moyens et compétences pour soutenir des projets ou associations, et d’encourager le développement de la philanthropie privée par le témoignage et le soutien. L’association est la seule organisation à représenter les grands donateurs individuels en France et porte ainsi leur volonté de contribuer à l’intérêt général, et en collaboration avec les pouvoirs publics.
Un Esprit de Famille en quelques chiffres :
150 structures membres.
2 antennes régionales : Grand Sud (Marseille) et Grand Ouest (Nantes).
8 cercles de travail : Citoyenneté, Culture, Education, Environnement, Handicap, Insertion professionnelle, Jeunes / 2ème génération, Vulnérabilités.
Plus d’infos : www.unespritdefamille.org
Nouvelle campagne 2025 #SuperPouvoirDuDon
Découvrez et relayez la nouvelle campagne de France générosités
qui vise à sensibiliser le grand public sur son pouvoir d’agir.
L’Institut IDEAS et HelloAsso unissent leurs forces pour faire découvrir l'Autodiag IDEAS
L’Institut IDEAS est heureux d’annoncer son partenariat avec HelloAsso. Grâce à cette collaboration, les visiteurs du blog HelloAsso vont découvrir l’Autodiag, un outil en ligne pour analyser et améliorer les pratiques de gouvernance, de gestion et d’évaluation d’un organisme à but non-lucratif.
Une vision commune pour soutenir l’intérêt général
L’Institut IDEAS et HelloAsso partagent une conviction : il est essentiel de doter les associations d’outils adaptés et de favoriser leur montée en compétences. Les associations jouent un rôle fondamental dans la construction d’une société plus solidaire et engagée. Pour remplir cette mission, elles ont besoin d’un soutien adapté et de solutions concrètes.
L’Autodiag IDEAS : un outil concret pour progresser
L’Autodiag IDEAS est un outil d’auto-évaluation dédié aux associations qui souhaitent optimiser leurs pratiques en matière de gouvernance, de gestion financière et de pilotage des actions. Accessible gratuitement en ligne, il permet d’identifier ses points forts, axes d’amélioration et de découvrir de bonnes pratiques afin de faire progresser son organisme.
Un partenariat au service des associations
Depuis sa création, HelloAsso soutient l’engagement citoyen et facilite la participation à des projets associatifs grâce à une plateforme de paiement en ligne dédiée aux associations (dons, adhésions, billetterie, financement participatif). Ce service leur est offert et il est intégralement financé par la générosité des citoyens.
En intégrant l’Autodiag IDEAS dans son blog, HelloAsso contribue à faire connaître cet outil essentiel à un large public associatif. Marie-Bernard Delom, Présidente de l’Institut IDEAS conclu : “Ensemble, nous souhaitons encourager les associations à se structurer et développer leurs compétences pour maximiser leur action au service de l’intérêt général.”
Un webinaire pour partager des bonnes pratiques
Dans le cadre de cette collaboration, l’Institut IDEAS et HelloAsso ont organisé un webinaire intitulé “Les bonnes pratiques de gouvernance pour responsables associatifs engagés”. Cet événement a permis de partager des conseils pratiques et de faire une démonstration de l’Autodiag. Le replay de ce webinaire est disponible.
[Parution] Guide de l'ADASI "Modèles socio-économiques des associations d’intérêt général"
Afin d’éclairer les dirigeants associatifs, l’ADASI a publié un guide illustratif des modèles socio-économiques associatifs d’intérêt général.
L’Institut IDEAS, précurseur de cette thématique depuis plus d’une décennie, est heureux d’avoir contribué à ces travaux.
« Confrontée à des risques et des menaces d’une ampleur inédite, notre société a un besoin vital des acteurs d’intérêt général, qui sont à la fois porteurs d’innovation, de solidarité et de résilience. Analyser les forces et les fragilités de leurs modèles socio-économiques, c’est comprendre sur quelles ressources nous pouvons compter pour construire le monde qui vient. » témoigne Yannick Blanc, Président de l’ADASI
Sommaire du Guide
Regards d’experts – Les pionniers témoignent
- Recherche et MSE d’intérêt général : éclairages de travaux académiques réalisés, en cours et à venir
- Accompagnement et MSE d’intérêt général : témoignages de praticiens, avec Le Mouvement Associatif Hauts de France, la Fédération des centres sociaux de France, Institut IDEAS, Fondation GRDF, Avise et ADASI
- Leviers des MSE d’intérêt général : tendances et points clés
Fiches MSE ou modèles socio-économiques
- Analyse de cas réels sur la base d’une grille de lecture commune
- Sélection de cas simples à complexes (enrichissement au cours du temps)
Carton plein, ADIL, APELS, Colibri, Comme les autres, Fédération des centres sociaux Nord-Pas-de-Calais, Labo des Partenariats, Télémaque, Unis-Cité, VoisinMalin
Définitions et Méthodes
- Rappel des éléments clés de ce qu’est un modèle socio-économique
- Mode d’emploi pour lire et comprendre une fiche MSE
#Programme-Vers-de-nouveaux-équilibres-socio-économiques