Et si vous rejoigniez l’équipe des conseillers bénévoles IDEAS ?
Leur mission : accompagner les collaborateurs, bénévoles et salariés, des organismes améliorer leurs pratiques de gouvernance, de gestion financière, de pilotage et d’évaluation.
La prochaine session de formation des nouveaux conseillers aura lieu en mars 2026. Candidatez dès à présent pour pouvoir la rejoindre !
L’action des 185 Conseillers bénévoles s’inscrit dans la démarche de renforcement des capacités d’action proposée par l’Institut IDEAS aux associations, fondations, et fonds de dotation. L’objectif est de leur permettre d’obtenir Le Label IDEAS.
L’Institut IDEAS offre à ses conseillers bénévoles une formation complète sur les 90 bonnes pratiques du Guide IDEAS, ainsi qu’une « boite à outils » méthodologiques. Les conseillers sont également conviés régulièrement à des ateliers thématiques leur permettant de développer et renforcer leurs compétences et leurs connaissances sur les enjeux et les spécificités du secteur associatif.
Profil d'un conseiller bénévole
Les conseillers bénévoles d’IDEAS sont à même d’analyser la situation d’un organisme à but non lucratif, tant sur le plan financier que sur celui de son organisation et de sa performance, puis d’accompagner les collaborateurs dans un processus d’amélioration continue de leurs pratiques, tout en tenant compte de leurs contraintes et objectifs.
Les conseillers bénévoles sont des professionnels rompus à l’exercice des métiers de direction d’entité, management d’équipe, stratégie, RH, conduite du changement, gestion de projet, communication, finances, expertise comptable, commissariat aux comptes, contrôle de gestion, droit, marketing, qualité…
Ils interviennent en binôme.
Les 3 phases de l’accompagnement
Réaliser un diagnostic de l’organisme
à partir du Guide des Bonnes Pratiques.
Accompagner les dirigeants dans l’optimisation de leurs pratiques
par la mise en œuvre d’un plan d’actions visant notamment à produire les livrables identifiés lors du diagnostic.
Après l’obtention du Label
poursuivre la mission d'accompagnement à l'amélioration continue et s’assurer de la bonne communication autour du Label.
Découvrez le témoignage de Marie-Claude Libois, conseillère bénévole
« C’est dans le cadre professionnel que j’ai découvert et que j’ai été convaincue du bien-fondé de la démarche IDEAS, à la fois exigeant mais bienveillant.
De plus en plus, le monde associatif est confronté à l’exigence de bonnes pratiques pour communiquer la vision portée, formaliser la stratégie, mais surtout pour rendre compte tant de l’emploi des fonds que de l’efficacité de ses actions. L’utilité sociale se doit d’être portée et partagée.
Être conseillère bénévole IDEAS m’a permis de magnifiques rencontres !
Accompagner des structures est toujours source de réflexion sur différents sujets, d’échanges forts, et quelle fierté de voir progresser des structures jusqu’à obtenir ensemble le label et s’impliquer pleinement pour une amélioration continue ! Je souhaite remercier les administrateurs, salariés, bénévoles, des associations et fondations qui nous font confiance dans cet accompagnement et nous apportent tant par leur enthousiasme et leur volonté de bien faire avancer les justes causes qu’ils défendent. »
Contactez-nous pour en parler
Le conseil d’administration de l’Institut IDEAS accueille un nouvel administrateur : Elie Rotenberg
L’Institut IDEAS a le plaisir d’accueillir un nouvel administrateur : Elie Rotenberg. Découvrez son parcours au travers d’une courte interview.
Elie Rottenberg
Pourriez-vous vous présenter en quelques phrases ?
“Quare hoc quidem praeceptum, cuiuscumque est, ad tollendam amicitiam valet; illud potius praecipiendum fuit, ut eam diligentiam adhiberemus in amicitiis comparandis, ut ne quando amare inciperemus eum, quem aliquando odisse possemus. Quin etiam si minus felices in diligendo fuissemus, ferendum id Scipio potius quam inimicitiarum tempus cogitandum putabat.
Intellectum est enim mihi quidem in multis, et maxime in me ipso, sed paulo ante in omnibus, cum M. Marcellum senatui reique publicae concessisti, commemoratis praesertim offensionibus, te auctoritatem huius ordinis dignitatemque rei publicae tuis vel doloribus vel suspicionibus anteferre. Marcellum senatui reique publicae concessisti, commemoratis praesertim offensionibus, te auctoritatem huius ordinis dignitatemque rei publicae tuis vel doloribus vel suspicionibus anteferre”
Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre l’Institut IDEAS ?
“Quare hoc quidem praeceptum, cuiuscumque est, ad tollendam amicitiam valet; illud potius praecipiendum fuit, ut eam diligentiam adhiberemus in amicitiis comparandis, ut ne quando amare inciperemus eum, quem aliquando odisse possemus. Quin etiam si minus felices in diligendo fuissemus, ferendum id Scipio potius quam inimicitiarum tempus cogitandum putabat.
Intellectum est enim mihi quidem in multis, et maxime in me ipso, sed paulo ante in omnibus, cum M. Marcellum senatui reique publicae concessisti, commemoratis praesertim offensionibus, te auctoritatem huius ordinis dignitatemque rei publicae tuis vel doloribus vel suspicionibus anteferre. Marcellum senatui reique publicae concessisti, commemoratis praesertim offensionibus, te auctoritatem huius ordinis dignitatemque rei publicae tuis vel doloribus vel suspicionibus anteferre”
Retour sur l’Assemblée Générale 2025 et les conversations croisées de l’institut
Juin 2026
Vendredi 12 juin 2026, conseillers bénévoles, gouvernance, partenaires et financeurs se sont réunis pour l’Assemblée générale de l’Institut IDEAS. L’occasion de revenir sur l’année 2025, et de se tourner vers l’avenir avec la présentation du nouveau plan stratégique 2026-2030. Cette journée a également été marquée par deux conversations croisées ouvertes à tous, autour des nouveaux outils de l’Institut IDEAS.
> Assemblée Générale
À l’occasion de son Assemblée Générale, l’Institut IDEAS a réaffirmé la solidité de ses fondamentaux et dessiné ses perspectives.
Marie-Bernard Delom, Présidente, a souligné les atouts qui fondent son développement : des équipes engagées, une gouvernance dynamique et des partenariats actifs.
Quelques chiffres clés :
- 13 700 téléchargements du Guide IDEAS,
- 2 340 autodiags réalisés,
- et le cap des 100 organismes labellisés franchi.
Suzanne Chami, Déléguée générale, a mis en avant :
- la richesse de la stratégie partenariale, marquée par une reconnaissance institutionnelle renforcée et des projets co-construits avec La Fonda, Un Esprit de famille et l’Association française des fundraisers
- l’évolution des profils et des secteurs des organismes labellisés en 2025
- le développement des offres, dans le cadre de son dispositif unique d’éducation aux bonnes pratiques
- le renforcement des équipes, tant bénévoles que salariées
Enfin, Khadija Mouhaddab, Vice-Présidente, a ouvert des perspectives claires : dans un secteur sous pression, l’Institut IDEAS entend poursuivre sa croissance et sa reconnaissance tout en maintenant son niveau d’exigence.
L’Assemblée Générale a également approuvé le plan stratégique 2026-2030. Élaboré collectivement, il fixe un nouveau cap pour l’institut.
> Le MÉTHODO IDEAS : un levier concret pour passer à l'action
Présenté lors de cette conversation croisée, le MÉTHODO IDEAS a suscité un fort intérêt.
Conçu en complément du Guide IDEAS des 90 bonnes pratiques, il propose d’aller plus loin : au delà du “quoi”, il apporte le “pourquoi” et le “comment”.
Son objectif est clair : permettre aux associations de s’approprier les bonnes pratiques de gouvernance, de gestion, de pilotage et d’évaluation, et surtout de les mettre en œuvre en toute autonomie
Cette ambition se traduit par un outil structuré, issu d’un travail collectif de plus de 1 500 heures, mobilisant les conseillers bénévoles IDEAS, le Comité Expert et l’équipe IDEAS.
Soutenu par la Fondation Crédit Coopératif, le projet s’inscrit également dans une dynamique partenariale forte. Pour la Fondation, cet outil en libre accès contribue pleinement à sa mission d’accompagnement des acteurs de l’ESS vers une transition juste et solidaire.
Les discussions ont mis en évidence un besoin partagé : disposer de ressources opérationnelles pour monter en compétence et renforcer la robustesse des OBNL.
Merci à Christine Aubriet, Vice-présidente du Comité Expert et cheffe de projet du MÉTHODO IDEAS, et Marie Riou, Responsable communication de la Fondation Crédit Coopératif pour cet échange.
> Fundraising responsable : des enjeux renforcés et des outils à structurer
Les échanges ont abordé les apports du guide “Agir en fundraiser responsable” à partir de situations concrètes.
Un temps interactif a permis de tester la sensibilité du public aux risques cyber et de réputation, soulignant la nécessité pour les structures de formaliser leurs procédures et d’anticiper les situations de crise.
Les discussions ont aussi porté sur les nouveaux enjeux du fundraising, marqués par :
- des exigences accrues de transparence,
- un besoin renforcé de confiance,
- une responsabilité croissante dans les partenariats.
Cette approche a été complétée par un cas pratique : la mise en place d’une cartographie des risques à partir d’un scénario de vol de données.
Ces échanges illustrent et confirment l’importance de structurer une démarche de fundraising responsable, pleinement intégrée aux pratiques de gouvernance et de gestion des organisations.
Merci à Yaële Aferiat, Directrice de l’AFF, et à Suzanne Chami, Déléguée générale de l’Institut IDEAS, pour ces échanges très concrets.
Merci à toutes et tous pour votre présence et votre mobilisation.
Un grand merci à la Fondation Crédit Coopératif pour son accueil chaleureux.
