[Recrutement] Office manager, en alternance 2026-2027
L'Institut IDEAS recrute son / sa futur(e) office manager en alternance !
Vous êtes à la recherche d’une alternance en tant qu’office manager pour la rentrée 2026 ?
- Vous souhaitez développer une vision globale du fonctionnement d’une association d’intérêt général ?
- Vous souhaitez acquérir une expérience transversale mêlant administration, gestion financière et ressources humaines ?
- Vous avez envie de progresser aux côtés d’une équipe à taille humaine, avec des missions variées, au cœur du pilotage de l’institut ?
Rejoignez-nous !
[Recrutement] Chargé(e) de communication, en alternance 2026-2027
L'Institut IDEAS recrute son / sa futur(e) chargé(e) de communication en alternance !
Vous êtes à la recherche d’une alternance en communication pour la rentrée 2026 ?
- Vous souhaitez développer une vision globale de la communication associative, renforcer vos compétences en communication et comprendre les enjeux du secteur en collaborant avec ses acteurs clés ?
- Vous avez envie de progresser grâce à un accompagnement de proximité et à des missions variées en stratégie de communication, en communication digitale, en événementiel, en création…
- Vous souhaitez rejoindre une association dynamique et travailler au sein d’une équipe passionnée ?
Rejoignez-nous !
[Recrutement] Chargé(e) d’administration des programmes de formation, en alternance 2026-2027
L'Institut IDEAS recrute son / sa futur(e) Chargé(e) d’administration des programmes de formation en alternance !
Vous êtes à la recherche d’une alternance en communication pour la rentrée 2026 ?
- Vous souhaitez acquérir une vision globale des enjeux de formation au sein d’une structure associative et comprendre les enjeux du secteur en collaborant avec ses acteurs clés ?
- Vous avez envie de progresser grâce à un accompagnement de proximité et de contribuer à la préparation, au déploiement et à l’actualisation des programmes de
formation ? - Vous souhaitez rejoindre une association dynamique et travailler au sein d’une équipe passionnée ?
Rejoignez-nous !
[Replay] Webinaire "Élaborer une charte éthique" DAPAT x Institut IDEAS
Retrouvez le replay du webinaire "Élaborer une charte éthique", événement organisé par DAPAT Tisseurs de Liens avec la contribution de l'Institut IDEAS.
En quelques mots...
La charte éthique est bien plus qu’un document : c’est un outil qui rassemble et qui donne le sens du projet associatif. En construisant un cadre commun, elle aide à aligner les pratiques et à clarifier les principes qui guident l’action au quotidien.
Ce webinaire vous propose un éclairage concret autour :
- des apports essentiels d’une charte éthique pour les associations,
- des étapes clés pour la construire collectivement,
- des points de vigilance à anticiper,
- d’exemples et retours d’expérience issus du terrain.
Un temps conçu pour repartir avec des repères pratiques et une démarche claire à mettre en œuvre au sein de votre structure.
Intervenants :
Jean-Henri MICHAU
Responsable Organisation, Méthodes et Engagement des bénévoles
Institut IDEAS
Frédéric CERTAIN
Président du Comité d’éthique chez Hamap Humanitaire
Conseiller bénévole, Institut IDEAS
Florence DUMEZ
Présidente du Comité d’éthique du Réseau des Banques Alimentaires
Conseillère bénévole, Institut IDEAS
DAPAT Tisseurs de lien, en bref
Depuis sa création en 2020, DAPAT soutient les femmes en détresse en s’appuyant sur les associations qui agissent pour les accompagner sur le chemin de la reconstruction pour rebondir.
DAPAT Tisseurs de liens est une structure informelle devenue réseau, un réseau devenu levier.
L’objectif ? Relier les énergies, mutualiser les savoirs, amplifier les actions, car derrière chaque association accompagnée par DAPAT, des équipes innovent, et ont un besoin constant de formation, d’outils, de contacts.
"Les organisations non gouvernementales en crise : la triple peine" par Chakib Hafiani
Découvrez l’article de Chakib Hafiani, Expert, audit et évaluation de projets internationaux, pour le dossier “Solidarité internationale – La fin d’une époque” de JurisAssociations n°734.
"Les organisations non gouvernementales en crise : la triple peine"
Le contexte international impacte directement les activités des organisations non gouvernementales (ONG), bien plus que les associations dites « classiques ».
En cause :
- la multiplication des conflits dans
plusieurs pays et leur persistance durant
plusieurs années, aboutissant à des conflits
dits figés. C’est l’urgence qui dure ; - l’accélération des changements climatiques dans plusieurs régions du monde, avec des déplacements massifs de populations ;
- enfin, l’accroissement de l’insécurité physique et sanitaire.
Tous ces facteurs – souvent concomitants – augmentent significativement les besoins de base des populations vulnérables ou victimes.
La situation géopolitique actuelle se dégradant à vue d’œil, les ONG font face à une triple crise ou défi.
Une crise financière
L’arrêt brutal de l’essentiel des programmes de l’Usaid en janvier 2025 a eu l’effet d’un tsunami. L’aide publique au développement (APD) de plusieurs pays a été réduite d’une manière drastique. Ainsi, en France, cette aide a diminué en 2025 de 37 % par rapport à 2024, en dépit des promesses de sanctuarisation.
L’impact est colossal. Ce sont des centaines de projets humanitaires soudainement arrêtés, des centaines de milliers de personnes bénéficiaires abandonnées à leur sort, et les contrats de milliers de travailleurs humanitaires interrompus. Les ONG françaises, dans leur majorité, ont perdu jusqu’à 50 % de leurs ressources, les obligeant à des licenciements. C’est un plan social d’une grande ampleur qui est en cours.
Une crise d’application du droit
Le droit international a souvent été bafoué ces derniers mois par certains pays, ceux-là mêmes qui ont contribué à en créer le cadre et les structures. Le retrait massif de la première puissance mondiale de dizaines d’organisations internationales et la remise en cause méthodique de la Cour pénale internationale et de ses magistrats envoient un très mauvais signal à tous les pays.
Les principes du droit humanitaire (humanité, neutralité, impartialité, indépendance) sont régulièrement bafoués. Des atteintes graves sont portées à la neutralité du personnel humanitaire, voire à son intégrité physique. Certains pays créent eux-mêmes des ONG « sur catalogue » pour contourner ces principes, en se donnant l’apparence d’acteurs humanitaires qui, en réalité, sont au service d’idéologies purement politiques. Enfin, certains pays ont recours à des artifices juridiques dans des semblants d’agrément pour empêcher les vraies ONG d’opérer au service exclusif des populations dans le besoin.
Une redevabilité exigeante et une conformité toujours plus étendue
La redevabilité et la conformité sont indispensables, surtout lorsqu’il s’agit de financements publics et de dons privés. Les règles et les procédures ont permis la professionnalisation des acteurs humanitaires et le renforcement de la gouvernance opérationnelle et financière des programmes humanitaires ; elles nécessitent du personnel plus nombreux, plus formé et avec des qualifications sans cesse renforcées, ainsi que des outils de gestion plus intégrés, plus sécurisés et plus coûteux. Or il est notoire que les coûts de gestion – ou ce qui est communément appelé « coûts indirects » (overhead cost) –
sont sous-financés, ce qui met les ONG sous tension budgétaire.
Malgré ce contexte ambiant, il y a des raisons d’espérer quand on voit la mobilisation exceptionnelle des ONG, la diversification des financements en cours et l’engagement de la société civile – notamment la jeunesse, très sensible aux valeurs d’universalité et d’humanité. À condition de gagner la bataille du récit. Bonne lecture !
Article paru dans le dossier “Solidarité internationale – La fin d’une époque” de JurisAssociations n°734 du 1er mars 2026.
[Publication] Guide "Agir en fundraiser responsable - Ethique et gestion des risques"
L’Institut IDEAS et l’Association Française des Fundraisers dévoilent le guide « Agir en fundraiser responsable, Éthique et gestion des risques », un outil destiné à une pratique de fundraising plus sûre, plus éthique et pleinement engagée au service de l’intérêt général.
Pourquoi ce guide ? Un besoin devenu essentiel
Né d’une coopération de long terme et de compétences complémentaires entre l’Institut IDEAS et l’Association Française des Fundraisers, tout récemment devenu membre associé de l’institut, le guide “Agir en fundraiser responsable” apporte des repères concrets pour identifier les zones de vulnérabilité, prévenir les situations sensibles et renforcer la capacité de réaction des associations, fonds et fondations.
Alors que les organisations doivent composer avec des exigences éthiques renforcées, une attention accrue des donateurs et des risques de plus en plus complexes, ce guide vise à offrir un cadre clair, opérationnel et adapté aux réalités du terrain.
L’objectif : aider les fundraisers à adopter des pratiques alignées avec la mission de leurs organisations, dans un esprit d’intégrité, de transparence et de responsabilité.
Un outil concret pour sécuriser les pratiques du fundraising
Consultable en ligne, ce guide propose une lecture structurée des enjeux éthiques, des responsabilités qui encadrent le fundraising, tout en proposant une démarche pragmatique de maîtrise des risques.
Il apporte des méthodes simples, des questions clés et des outils concrets pour intégrer la gestion des risques dans la pratique quotidienne.
Le guide s’appuie également sur des retours d’expérience d’associations de tailles variées, qui partagent leurs expériences, leurs difficultés et les solutions mises en place.
« Ce guide ne prétend pas tout couvrir. Il vise à éveiller les consciences, à donner des repères, à encourager chacun à se poser les bonnes questions. Il s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent exercer leur métier avec exigence, fierté et sens »
Suzanne Chami, Déléguée générale de l’Institut IDEAS et Yaële Aferiat, Directrice de l’AFF.
Le Guide "Agir en fundraiser responsable" est disponible gratuitement
Un guide gratuit, pensé pour accompagner la montée en compétences des acteurs de l’intérêt général
Cet outil est le résultat d’une collaboration entre l’Association Française des Fundraisers (AFF) et l’Institut IDEAS, avec la contribution de Catherine Sudres, fondatrice du cabinet de conseil Causes and Co, formatrice à l’AFF et administratrice de l’Institut IDEAS.
Il s’inscrit pleinement dans la mission de l’Institut IDEAS, qui accompagne depuis 20 ans les acteurs associatifs dans l’amélioration continue de leurs pratiques, en soutenant la montée en compétence des bénévoles et salariés engagés au sein des associations, fonds et fondations.
L’AFF, de son côté, constitue le réseau des professionnels du fundraising et du mécénat engagés au service de l’intérêt général. Depuis plus de 30 ans, l’association informe, forme et fédère l’ensemble des acteurs de la collecte de fonds du secteur non lucratif.
Yaële Aferiat
Directrice de l'Association Française des Fundraisers
Catherine Sudres
Fondatrice de Causes and Co,
Administratrice de l’Institut IDEAS
et Formatrice AFF
Suzanne Chami
Déléguée générale
de l'Institut IDEAS
Envie d'en savoir plus ?
Découvrez le replay du webinaire de présentation du guide
[Replay] Webinaire "Élaborer une charte éthique "DAPAT x Institut IDEAS
Retrouvez le replay du webinaire "Élaborer une charte éthique", événement organisé par DAPAT Tisseurs de Liens avec la contribution de l'Institut IDEAS.
En quelques mots...
La charte éthique est bien plus qu’un document : c’est un outil qui rassemble et qui donne le sens du projet associatif. En construisant un cadre commun, elle aide à aligner les pratiques et à clarifier les principes qui guident l’action au quotidien.
Ce webinaire vous propose un éclairage concret autour :
- des apports essentiels d’une charte éthique pour les associations,
- des étapes clés pour la construire collectivement,
- des points de vigilance à anticiper,
- d’exemples et retours d’expérience issus du terrain.
Un temps conçu pour repartir avec des repères pratiques et une démarche claire à mettre en œuvre au sein de votre structure.
Intervenants :
Jean-Henri MICHAU
Responsable Organisation, Méthodes et Engagement des bénévoles
Institut IDEAS
Frédéric CERTAIN
Président du Comité d’éthique chez Hamap Humanitaire
Conseiller bénévole, Institut IDEAS
Florence DUMEZ
Présidente du Comité d’éthique du Réseau des Banques Alimentaires
Conseillère bénévole, Institut IDEAS
DAPAT Tisseurs de lien, en bref
Depuis sa création en 2020, DAPAT soutient les femmes en détresse en s’appuyant sur les associations qui agissent pour les accompagner sur le chemin de la reconstruction pour rebondir.
DAPAT Tisseurs de liens est une structure informelle devenue réseau, un réseau devenu levier.
L’objectif ? Relier les énergies, mutualiser les savoirs, amplifier les actions, car derrière chaque association accompagnée par DAPAT, des équipes innovent, et ont un besoin constant de formation, d’outils, de contacts.
"L'urgence de réaffirmer des convictions claires et partagées" par Suzanne Chami
Découvrez l’article de Suzanne Chami, Déléguée générale de l’Institut IDEAS, pour le dossier “Solidarité internationale – La fin d’une époque” de JurisAssociations n°734.
"L'urgence de réaffirmer des convictions claires et partagées"
Les organisations de solidarité internationale font face à un mouvement de défiance et de remise en cause inédit. Dans ce contexte tempétueux, comment redéfinir les fondamentaux qui rassemblent et motivent les personnes engagées dans l’action?
Comment s’assurer de la pertinence des choix opérés ? La réponse est à bâtir autour d’un projet associatif clair, cohérent et partagé.
Autrefois célébrées pour leur impartialité et pour leur mission, menée au nom de principes universels encadrés par le droit international humanitaire (DIH), les organisations non gouvernementales (ONG) doivent désormais faire face à une remise en cause de leur action et de son cadre juridique. Cette défiance, conjuguée à des restrictions budgétaires drastiques et à des exigences de redevabilité toujours plus élevées, les contraint à adapter leur organisation dans toutes ses dimensions.
Opérer les choix pertinents, adaptés à cet environnement
Suspension de projets, ajustements des effectifs, révision des partenariats ou encore interrogation du modèle socio-économique : les chantiers à conduire sont nombreux.
La réactivité et l’agilité sont les maîtres mots des ONG pour faire face à des changements brusques, imprévus et cumulatifs. Cette faculté d’adaptation s’inscrit néanmoins
dans un cadre de compliance et conformité toujours plus lourd, qui peut limiter ces qualités qui font leur force d’intervention. Dans cet environnement à la fois contraignant mais aussi volatil et incertain, comment garder le cap et s’assurer que l’on partage toujours la même vision et les mêmes objectifs ?
Pour traverser la tourmente, un projet associatif réaffirmé et partagé
Résultat d’une réflexion collective, le projet associatif présente la vision, la mission, les valeurs de l’association, en cohérence avec les statuts. Son mode d’élaboration – collaboratif – est le garant d’une vision partagée au sein des équipes, salariées et bénévoles, et d’actions conduites en conformité avec ses valeurs. Quand les principes et les valeurs, tenus pour universels, viennent à être questionnés, la démarche de formalisation collaborative du projet associatif permet de réaffirmer ses convictions et de redéfinir le cap face aux incertitudes.
En interne, le projet associatif fédère et mobilise les énergies et les moyens. À l’extérieur, il donne à voir et rappelle l’universalité des principes de l’action de solidarité internationale, au nom de l’intérêt général. Il redonne de la voix et de la visibilité à ceux qui en sont privés, victimes des conflits et des catastrophes.
Son élaboration sera utilement éclairée
par un travail de cartographie des parties
prenantes de l’association. Leur identification et la qualification des relations entretenues avec chacune d’elles, en termes d’influence et de pouvoir réciproques, positionnent stratégiquement la mission de l’association, de façon argumentée et objectivée. C’est aussi une analyse utile pour élaborer la stratégie partenariale et mettre en œuvre les coopérations, indispensables en temps de crise.
Après la fin, les moyens
L’exercice de cartographie des parties prenantes permet aussi de repenser le modèle socio-économique, indissociable du projet associatif. Face à la complexité accrue de la recherche de financements, cette analyse éclaire les choix à opérer et priorise les actions à mener.
En conclusion, un projet associatif clair et partagé est la clé de voûte qui permet de conjuguer exigence, professionnalisme et sens des actions. Parce que les ONG incarnent une humanité qui les dépasse, le réaffirmer au travers du projet associatif revisité est désormais une nécessité.
Article paru dans le dossier “Solidarité internationale – La fin d’une époque” de JurisAssociations n°734 du 1er mars 2026.
Chantal Bruneau reçoit la Légion d’honneur : un hommage à une vie d’engagement au service du monde associatif
Le 6 février 2026, Chantal Bruneau, Vice‑présidente du Haut Conseil à la Vie Associative et membre du Comité Label IDEAS, a reçu les insignes de Chevalier de l’Ordre National de la Légion d’Honneur.Cette distinction salue un parcours dédié au renforcement de la participation citoyenne et au soutien du monde associatif.
Une distinction qui honore toute la communauté associative
Chantal Bruneau a exprimé sa reconnaissance pour cette distinction, qu’elle a souhaité partager avec l’ensemble du monde associatif :
« Je le reçois pour moi mais aussi pour le Haut Conseil à la vie associative et pour le monde
associatif »
Un regard éclairé sur 50 ans d’évolution de la vie associative
Chantal Bruneau est revenue sur son parcours professionnel construit au cœur des politiques publiques liées à la vie associative. Dès son arrivée au ministère dans les années 1980, elle s’engage dans la préparation d’une loi en faveur des associations, découvrant alors la richesse du travail interministériel et le rôle déterminant des associations dans l’action publique.
Elle a observé, et contribué à analyser les grandes étapes de reconnaissance du fait associatif : essor des mouvements citoyens, structuration des politiques publiques de participation, création du CNVA, ou encore montée en puissance économique et sociale des associations.
Les associations : des acteurs essentiels du lien social
Chantal Bruneau rappelle combien le cœur battant du secteur reste constitué des millions de bénévoles qui s’engagent au quotidien. Aux côtés de populations vulnérables, dans l’éducation populaire, la jeunesse, l’action sociale ou le handicap, ils incarnent la capacité d’agir et l’inventivité de la société civile.
Son propre engagement bénévole nourrit cette conviction : les associations ne sont pas de simples prestataires, mais de véritables acteurs du lien social, de l’innovation et de la démocratie. Elles identifient des besoins, créent des solutions, et permettent à chacun de trouver sa place dans la collectivité.
Un message fort : reconstruire la confiance entre associations et pouvoirs publics
Face à des relations parfois tendues ou à des discours contradictoires, Chantal Bruneau a conclu en appelant à reconstruire une relation de confiance durable, afin que les associations soient reconnues,
« non seulement pour ce qu’elles font, mais pour ce qu’elles apportent au vivre ensemble et à la démocratie »
L’Institut IDEAS se réjouit de cette distinction prestigieuse, qui honore un engagement exemplaire au service du monde associatif.
Enfants d’Asie obtient pour la 4ème fois le LABEL IDEAS
Le mot de Ludovic Levasseur, directeur général d'Enfants d'Asie
“Enfants d’Asie a obtenu pour la 4ème fois le label IDEAS ! Ce label exigeant, délivré par un comité indépendant, témoigne de notre volonté de nous inscrire dans une démarche d’amélioration continue de nos pratiques en matière de gouvernance, finances et pilotage. Notre équipe s’engage à déployer tous les efforts pour être à la hauteur de ses engagements auprès des donateurs et des enfants les plus vulnérables.”
Découvrir Enfants d'Asie
– subvenir aux besoins de base et apporter un soutien moral
– impliquer la famille et/ou la communauté dans l’éducation des enfants
– protéger l’enfance en danger
Le LABEL IDEAS : une démarche structurante et exigeante au service de l'action
Le LABEL IDEAS atteste de la qualité des pratiques en matière de gouvernance, finances et d’évaluation.
Ce label indépendant est décerné aux associations et fondations qui répondent aux exigences du Guide IDEAS des Bonnes Pratiques.
Son référentiel, construit par les parties prenantes du secteur associatif et de la philanthropie, et des métiers du contrôle, couvre les champs clés du fonctionnement d’une organisation. Il engage l’organisme dans une dynamique d’amélioration continue pour favoriser son développement et optimiser son action. Le LABEL IDEAS est la marque d’un engagement sociétal de qualité.
Il est obtenu grâce à l’accompagnement mené par les conseillers bénévoles de l’Institut IDEAS, sur la base de contrôles externes professionnels et au terme d’une audition devant le Comité Label (organe autonome).