[11/10] : « Ça ne tient plus », la grande mobilisation nationale des associations
De nombreuses associations sont à bout de souffle : restrictions budgétaires, complexité administrative, remise en cause de leur capacité d’interpellation, augmentation des besoins, fragilisation des bénévoles comme des salariés…
Cette situation menace leur rôle essentiel pour l’équilibre social et démocratique.
Le Mouvement Associatif, porte-parole du secteur, lance un appel à la mobilisation le 11 octobre intitulé « Ça ne tient plus », afin de défendre l’existence et l’impact des associations sur la société.
Samedi 11 octobre 2025
Le Mouvement Associatif, en bref
Le Mouvement associatif, porte-voix du monde associatif en France, fédère plus de 600 000 associations. Son rôle est de favoriser le développement d’une force associative utile et créative pour que les associations prennent toute leur part à la construction d’un avenir plus solidaire et plus juste.
La Fédération nationale Solidarité Femmes obtient pour la 3ème fois le LABEL IDEAS
Le mot de Mine Günbay Directrice générale de la Fédération nationale Solidarité Femmes
“La Fédération nationale Solidarité Femmes est fière d’obtenir pour la troisième fois le label IDEAS. Cette labellisation est le fruit d’un travail collectif d’amélioration constantes des pratiques à tous les niveaux de l’organisation. Elle consacre l’engagement de notre structure et est un gage de fiabilité pour celles et ceux qui nous soutiennent.”
La Fédération nationale Solidarité Femmes accueille et accompagne des femmes victimes de violences et de leurs enfants
La Fédération nationale Solidarité Femmes est un réseau de plus de 80 associations en France qui :
> accompagnent chaque année plus de 80 000 femmes victimes
> hébergent plus de 3 000 femmes et près de 4 000 enfants
> proposent aux femmes un accompagnement spécialisé et professionnel.
La Fédération nationale Solidarité Femmes, c’est aussi un observatoire des violences faites aux femmes, un service formation, un service d’aide juridique, des campagnes grand public de sensibilisation et la gestion du 3919, la ligne d’écoute dédiée aux femmes victimes de violences, à leurs proches et aux professionnel·les.
La ligne est accessible 24h/24, 7j/7 en plus de 200 langues ainsi qu’aux personnes sourdes et malentendantes.
Le LABEL IDEAS : une démarche structurante et exigeante au service de l'action
Le LABEL IDEAS atteste de la qualité des pratiques en matière de gouvernance, finances et d’évaluation.
Ce label indépendant est décerné aux associations et fondations qui répondent aux exigences du Guide IDEAS des Bonnes Pratiques.
Son référentiel, construit par les parties prenantes du secteur associatif et de la philanthropie, et des métiers du contrôle, couvre les champs clés du fonctionnement d’une organisation. Il engage l’organisme dans une dynamique d’amélioration continue pour favoriser son développement et optimiser son action. Le LABEL IDEAS est la marque d’un engagement sociétal de qualité.
Il est obtenu grâce à l’accompagnement mené par les conseillers bénévoles de l’Institut IDEAS, sur la base de contrôles externes professionnels et au terme d’une audition devant le Comité Label (organe autonome).
[06/10] Atelier IDEAS Lab : "2h30 pour oser se lancer dans une cartographie des risques et la réussir"
Atelier IDEAS Lab en présentiel
en partenariat avec Apprentis d’Auteuil
“2h30 pour oser se lancer dans une cartographie des risques et la réussir”
Un outil essentiel pour la gouvernance comme pour les opérationnels
Objectif : identifier vos risques, les prioriser et mieux les maîtriser.
Lundi 6 octobre 2025
de 14h à 17h
Apprentis d’Auteuil
40 rue Jean de La Fontaine - Paris 16ème
Webinaire gratuit – Uniquement sur inscription
Réservé aux organismes à but non lucratif.
La maîtrise des risques, quels qu’ils soient, est au cœur des préoccupations des dirigeants des structures associatives. C’est également un objectif majeur afin de rassurer vos parties prenantes sur votre capacité à gérer l’imprévu ou la crise.
L’atelier vous propose de partager l’expérience de la Fondation Apprentis d’Auteuil en abordant les points suivants :
• Comment identifier les risques, puis les prioriser ?
• Quelle démarche engager pour construire une cartographie en mode collaboratif ?
• Quels outils utiliser ?
• Quel impact pour la gouvernance et pour les opérationnels ?
Intervenants
Loïc Le Rudulier,
Directeur de l’Audit et du Contrôle interne de la Fondation Apprentis d’Auteuil (organisme labellisé IDEAS)
Jean-Henri Michau,
Responsable Outils, Méthodes et Engagement des bénévoles
Les ateliers IDEAS Lab, en bref :
Ces ateliers de formation permettent d’approfondir des thèmes majeurs du Guide des Bonnes Pratiques mais aussi de traiter des thèmes d’actualité. Les ateliers IDEAS Lab sont gratuits pour les organismes accompagnés par l’Institut IDEAS, tant en pré-label qu’en post-label. Selon les IDEAS Labs, quelques places sont ouvertes à d’autres organismes qui souhaiteraient se former ou nous rencontrer par ce biais. Une participation financière leur sera demandée.
Comment être informé des prochains IDEAS Lab ?
Abonnez-vous à la Newsletter mensuelle de l’Institut IDEAS pour être informé de notre actualité et de celle du secteur.
"S’évaluer : de l’autodiagnostic à la labellisation" par Suzanne Chami
Découvrez l’article de Suzanne Chami, Déléguée générale de l’Institut IDEAS, pour le dossier “Valeurs ajoutées” de JurisAssociations n°722.
"S’évaluer : de l’autodiagnostic à la labellisation"
Aujourd’hui, affirmer la valeur apportée par le secteur non lucratif devient impératif. L’Institut IDEAS accompagne les acteurs des organisations à but non lucratif dans cette quête.
Dans un monde où le modèle lucratif domine le champ économique, comment faire valoir la valeur créée par le secteur non lucratif ? Cette question, au cœur de la démarche conduite par l’Institut IDEAS, trouve une réponse dans le dispositif développé depuis 20 ans pour former et accompagner les personnes engagées dans les organismes sans but lucratif (OSBL). Le résultat : des organisations robustes, résilientes, capables de valoriser leur modèle d’intérêt général. Contraction des sources de financement, questionnement du rôle des associations : dans ce contexte, l’évaluation devient un enjeu critique pour les acteurs de l’intérêt général.
L’accompagnement
Afin d’accompagner les OSBL et valoriser leurs modèles socio-économiques d’intérêt général, l’Institut IDEAS déploie un dispositif d’apprentissage individuel et collectif pour partager des pratiques de référence adaptées aux spécificités associatives et philanthropiques.
Au cœur du dispositif, un guide qui, grâce à 90 bonnes pratiques, permet de questionner tous les aspects du fonctionnement d’une organisation, de la gouvernance à l’évaluation, en passant par la gestion et le pilotage. Une approche systémique qui met en évidence la chaîne de valeur dans laquelle l’organisme s’inscrit et qui éclaire les spécificités du modèle socio-économique adopté. En effet, un projet associatif, clair et partagé, une charte éthique, qui pose le socle des valeurs, une cartographie des parties prenantes, qui situe l’entité dans son environnement, établissent un cadre de référence.
Ce sont des étapes indispensables pour mettre en œuvre le dispositif d’évaluation qui donnera à voir la valeur créée par l’entité. Ces thèmes, et une vingtaine d’autres, sont déroulés au sein de l’Autodiag IDEAS pour permettre à toute personne impliquée dans un OSBL d’interroger son organisation au regard de pratiques considérées comme essentielles. Cette autoévaluation, réalisée individuellement ou collectivement, au sein d’un conseil d’administration ou entre élus et salariés, possède des vertus de révélation et de prise de conscience, des fondamentaux propres à chaque entité. Libre ensuite à chacun de choisir les travaux à conduire afin d’aligner la vision, les valeurs et la mission, avec leur déclinaison opérationnelle.
Le label
Gestion des richesses humaines exemplaire, politique environnementale ajustée aux enjeux de l’entité, prise en compte des attentes des parties prenantes, les dirigeants qui engagent leur organisation selon ce principe de responsabilité s’assurent d’agir de manière éthique, en adéquation avec la valeur sociétale qu’ils créent. Car cet alignement, cette mise en cohérence de l’organisation participent de la valeur créée par une entité d’intérêt général et constituent l’essence de sa démarche de responsabilité sociétale. C’est pour mettre en lumière cette exigence et ce professionnalisme que l’Institut IDEAS a créé le Label IDEAS en 2010. Outil de mise en évidence de la qualité et de la démarche d’amélioration continue des associations, fonds et fondations, ce label a pour objectif de valoriser les acteurs de l’intérêt général pour ce qu’ils sont et non uniquement pour ce qu’ils font.
À l’heure où il est nécessaire de réaffirmer la contribution des associations et des fondations aux défis sociaux, démocratiques et environnementaux, l’Institut IDEAS est plus que jamais mobilisé à leurs côtés grâce à plus de 180 conseillers bénévoles engagés pour les soutenir dans leurs missions d’intérêt général.
Article paru dans le dossier dans le dossier “Valeurs ajoutées” de JurisAssociations n°722 de juillet 2025.
[Tribune] Renforcer les associations grâce au numérique et à l’IA
L’Institut IDEAS est fier de signer la tribune « Renforcer les associations grâce au numérique et à l’IA » publiée dans les Echos le 3 septembre dernier.
Nous rejoignons l’Alliance numérique & IA pour les associations, sous l’impulsion de Share IT, aux côtés de 150 organisations du monde associatif, de la philanthropie et de la tech. Un objectif clair : accompagner les associations vers un usage éclairé du numérique afin d’amplifier durablement leur contribution à l’intérêt général.
"Renforcer les associations
grâce au numérique et à l’IA "
Les associations sont le ciment de la société et de notre vivre-ensemble
Elles aident les plus démunis : les Restos du Cœur et la Banque Alimentaire distribuent 350 millions de repas par an, l’Armée du Salut accueille chaque jour 7 500 sans-abri. Elles dessinent des politiques publiques innovantes comme le Service Civique, initié avec Unis-Cité ou le Nutri-Score, démocratisé par Open Food Facts et maintiennent le tissu social comme les 650 000 associations sportives et culturelles. La France compte 1,5 million d’associations, soutenues par 1,8 million de salariés et l’engagement de 12 millions de bénévoles (1).
Un bon usage de la tech au service de l’intérêt général
Tout le monde connaît Doctolib et Blablacar, mais qui sait que le monde associatif utilise également la technologie pour démultiplier son impact ?
L’association Staying Alive développe une application qui alerte 420 000 volontaires formés au massage cardiaque afin qu’ils interviennent avant l’arrivée des secours. Avec plus de 200 000 inscrits, l’application Entourage permet à chacun de recréer du lien social avec les personnes en situation de précarité et d’isolement de son quartier. La Fondation Apprentis d’Auteuil a développé des outils de gestion interne afin d’optimiser le suivi et l’accompagnement des 40 000 jeunes qu’elle soutient.
Des associations émergent en pariant sur des innovations technologiques, tandis que d’autres, plus anciennes, profitent du numérique pour accroître leur nombre de bénéficiaires ou améliorer leur efficacité opérationnelle. La technologie a dans ces cas précis un effet démultiplicateur et bénéfique incontestable.
Ces exemples ne doivent pas occulter les enjeux éthiques, sociaux et environnementaux liés à l’usage des technologies, il ne s’agit donc pas de transposer de manière dogmatique au monde associatif la révolution numérique qu’a connue le monde marchand. Il s’agit d’utiliser la technologie avec discernement sur les projets qui en ont véritablement besoin, et avec mesure.
Des freins culturels et financiers
Malgré certaines réussites notables, une large partie du tissu associatif français reste en difficulté en matière de numérique.
Le premier frein est humain et culturel. Les associations manquent de compétences techniques, seules 26% se disent expérimentées en matière de numérique (1).
Le financement est également un obstacle : nombre d’associations peinent à couvrir leurs frais de fonctionnement et ne parviennent pas à financer leurs investissements numériques.
Unissons nos forces pour renforcer les associations grâce au numérique
Les associations traversent l’une des plus graves crises financières de leur histoire, frappées par des restrictions budgétaires publiques drastiques. Pourtant, les lignes bougent : c’est précisément dans ce contexte de crise que la tech, sans constituer une solution en soi, peut s’avérer un appui précieux.
Sur le plan culturel, les associations gagnent en expertise : elles forment leurs équipes au numérique et attirent des talents issus de la tech en quête de projets à impact. L’essor du no code, qui permet de créer des outils «sans coder», et l’IA générative démocratisent la technologie.
Sur le plan financier, la technologie devient plus abordable et de nouveaux dispositifs d’accompagnement sont désormais accessibles. Certains financeurs comprennent que soutenir les investissements technologiques permet aux associations de toucher davantage de bénéficiaires tout en optimisant leurs ressources. De plus en plus d’entreprises technologiques aident les associations sur le volet numérique, via du mécénat de compétences à temps plein et sur une longue période ou via un accès à leurs outils à tarif réduit.
Ces initiatives, encore isolées et insuffisantes, doivent être mieux coordonnées et amplifiées. C’est pourquoi l’association Share it lance une alliance pour mettre le numérique et l’IA au service des associations. Elle réunit les associations et leurs bénéficiaires, pour analyser leurs besoins et exploiter leurs opportunités numériques ; leurs financeurs et les entreprises de la tech pour accompagner et soutenir ces projets; les pouvoirs publics, pour lever les freins et mutualiser les efforts.
Ensemble, renforçons les associations grâce au numérique.
(1) Sources : Publications Recherches & Solidarités et Solidatech, 2024 et 2025
Et si vous rejoigniez l’équipe des conseillers bénévoles IDEAS ?
Leur mission : accompagner les collaborateurs, bénévoles et salariés, des organismes améliorer leurs pratiques de gouvernance, de gestion financière, de pilotage et d’évaluation.
La prochaine session de formation des nouveaux conseillers aura lieu en novembre 2025. Candidatez dès à présent pour pouvoir la rejoindre !
L’action des 185 Conseillers bénévoles s’inscrit dans la démarche de renforcement des capacités d’action proposée par l’Institut IDEAS aux associations, fondations, et fonds de dotation. L’objectif est de leur permettre d’obtenir Le Label IDEAS.
L’Institut IDEAS offre à ses conseillers bénévoles une formation complète sur les 90 bonnes pratiques du Guide IDEAS, ainsi qu’une « boite à outils » méthodologiques. Les conseillers sont également conviés régulièrement à des ateliers thématiques leur permettant de développer et renforcer leurs compétences et leurs connaissances sur les enjeux et les spécificités du secteur associatif.
Profil d'un conseiller bénévole
Les conseillers bénévoles d’IDEAS sont à même d’analyser la situation d’un organisme à but non lucratif, tant sur le plan financier que sur celui de son organisation et de sa performance, puis d’accompagner les collaborateurs dans un processus d’amélioration continue de leurs pratiques, tout en tenant compte de leurs contraintes et objectifs.
Les conseillers bénévoles sont des professionnels rompus à l’exercice des métiers de direction d’entité, management d’équipe, stratégie, RH, conduite du changement, gestion de projet, communication, finances, expertise comptable, commissariat aux comptes, contrôle de gestion, droit, marketing, qualité…
Ils interviennent en binôme.
Les 3 phases de l’accompagnement
Réaliser un diagnostic de l’organisme
à partir du Guide des Bonnes Pratiques.
Accompagner les dirigeants dans l’optimisation de leurs pratiques
par la mise en œuvre d’un plan d’actions visant notamment à produire les livrables identifiés lors du diagnostic.
Après l’obtention du Label
poursuivre la mission d'accompagnement à l'amélioration continue et s’assurer de la bonne communication autour du Label.
Découvrez le témoignage de Marie-Claude Libois, conseillère bénévole
« C’est dans le cadre professionnel que j’ai découvert et que j’ai été convaincue du bien-fondé de la démarche IDEAS, à la fois exigeant mais bienveillant.
De plus en plus, le monde associatif est confronté à l’exigence de bonnes pratiques pour communiquer la vision portée, formaliser la stratégie, mais surtout pour rendre compte tant de l’emploi des fonds que de l’efficacité de ses actions. L’utilité sociale se doit d’être portée et partagée.
Être conseillère bénévole IDEAS m’a permis de magnifiques rencontres !
Accompagner des structures est toujours source de réflexion sur différents sujets, d’échanges forts, et quelle fierté de voir progresser des structures jusqu’à obtenir ensemble le label et s’impliquer pleinement pour une amélioration continue ! Je souhaite remercier les administrateurs, salariés, bénévoles, des associations et fondations qui nous font confiance dans cet accompagnement et nous apportent tant par leur enthousiasme et leur volonté de bien faire avancer les justes causes qu’ils défendent. »
Contactez-nous pour en parler
[16/09] Table Ronde "Les modèles socio-économiques à l’épreuve du terrain : quelles pratiques stratégiques des associations ?"
[Table ronde]
Restitution des résultats
du programme de recherche participative
de l’Institut IDEAS
« Les modèles socio-économiques à l’épreuve du terrain :
quelles pratiques stratégiques des associations ? »
Mardi 16 septembre à 17h15
Maison des Sciences de Gestion
Université Paris-Panthéon-Assas
1 rue Guy de la Brosse
75005 Paris
Événement gratuit – Sur inscription uniquement
Dans le cadre du plan Vigipirate, l’inscription préalable est nécessaire.
En quoi la notion de modèle socio-économique (MSE) répond-elle aux enjeux actuels du monde associatif,
Comment les associations s’approprient-elles cette notion, et avec quels niveaux de compréhension selon les acteurs,
Comment les associations élaborent-elles leur MSE dans un contexte d’injonctions parfois contradictoires,
Selon quels processus et modalités les associations construisent-elles cette réflexion stratégique ?
Autant de questions que nous aborderons ensemble le 16 septembre.
Programme
Mots de bienvenue
-
- Professeur Véronique CHANUT, Directeur du laboratoire LARGEPA, Université Paris Panthéon-Assas
- Professeur Pierre FENIES, Directeur de l’Institut de la Maison des Sciences de gestion, Université Paris Panthéon-Assas
- Floriant COVELLI, Délégué général de l’Institut français du Monde Associatif
Restitution du projet de recherche participative
-
- Pauline BOISSELIER, Maître de conférences en sciences de gestion, Laboratoire LARGEPA, Université Paris Panthéon-Assas,
- Adrien LAURENT, Maître de conférences en sciences de gestion, Laboratoire DRM – équipe MOST, Université Paris Dauphine – PSL
- Julien KLESZCZOWSKI, Maître de conférences en sciences de gestion, Laboratoire LUMEN, IAE Lille – Université de Lille
Enseignements et perspectives du projet de recherche
-
- Rémy GERBET, Directeur exécutif de Wikimédia France (association labellisée IDEAS ayant participé à la recherche)
- Suzanne CHAMI, Déléguée générale de l’Institut IDEAS
Temps d’échanges avec le public
Conclusion
-
- Marie-Bernard DELOM, Présidente de l’Institut IDEAS
Cocktail
Fin de l’événement à 20h
Avec le soutien de
A lire également
Focus sur le programme de recherche mené par l’Institut IDEAS
#Programme-Recherche-MSE
La montée en compétence grâce à l'accompagnement IDEAS : résultats d’enquête
Dans le cadre de sa démarche RSO, l’Institut IDEAS a mené une enquête sur la montée en compétences des personnes impliquées dans les organismes labellisés ou en cours de labellisation.
L’objectif : mettre en lumière la place centrale de l’humain dans le dispositif d’accompagnement IDEAS, en analysant ses effets concrets et en donnant la parole à celles et ceux qui le vivent au quotidien.
C’est ainsi que Maelys Le Trotter, chargée de communication et de projet RSO, a interrogé salariés, bénévoles, administrateurs engagés dans les organismes.
Découvrez les principaux enseignements de cette enquête.
Mise en contexte
L’enquête s’est appuyée sur une dizaine de questions, à visée quantitative et qualitative, adressées aux personnes directement impliquées dans la démarche d’accompagnement IDEAS. Sur les 79 organismes sollicités, 27 ont répondu, permettant de faire émerger des tendances solides et représentatives. Les répondants occupent des fonctions diverses (direction, gouvernance, bénévolat, pilotage opérationnel) et appartiennent à des organisations à différents stades de l’accompagnement.
Une acquisition de méthodes et outils de travail
Un chiffre particulièrement parlant : 100 % des répondants issus de structures labellisées estiment avoir acquis de nouvelles méthodes ou de nouveaux outils de travail grâce au dispositif d’accompagnement IDEAS.
Au-delà du chiffre, ce sont les retours qualitatifs qui donnent toute la portée de ce premier constat. Les personnes interrogées évoquent des outils concrets et mobilisables, qui modifient en profondeur le fonctionnement quotidien des équipes et des instances dirigeantes. Parmi ceux le plus souvent cités :
- la cartographie des risques
- la cartographie des parties prenantes
- les outils de pilotage financier,
- ou encore les dispositifs de gouvernance et de prise de décision.
Ces méthodes ne restent pas abstraites : elles s’installent durablement dans les pratiques. Comme le montre la suite de l’enquête, elles agissent directement sur les personnes, en modifiant leur posture, leur capacité d’action et leur manière d’assumer leurs responsabilités au sein de la structure.
Un accompagnement perçu comme moteur de transformation organisationnelle
85 % des répondants estiment que l’accompagnement IDEAS a renforcé leur capacité à remplir leurs missions.
Au-delà des outils, les répondants soulignent les effets notables de la démarche IDEAS sur leur capacité à assumer leurs responsabilités au sein de l’organisation. En effet, pour certains, l’accompagnement a joué un rôle de catalyseur à des moments clés (prise de fonction, relabellisation, changement d’équipe), en apportant un cadre, une méthode et un soutien dans la mise en œuvre du changement.
Les répondants évoquent :
- une amélioration du pilotage stratégique et de la gouvernance,
- une structuration et professionnalisation des pratiques,
- ou encore un impact sur les RH et de la mobilisation des équipes.
Témoignage
“L’accompagnement par deux bénévoles IDEAS en vue d’une labellisation a été très pertinente notamment car, en pleine prise de poste en tant que Directrice Générale, j’ai pu reprendre tous les fondamentaux du fonctionnement d’une association, remettre à plat l’aspect juridique / légal, renforcer notre accompagnement RH, développer nos outils budgétaires, créer des temps d’équipe dédiés, en somme repartir sur des bases solides pour développer au mieux l’association.”
La montée en compétences grâce à l'accompagnement au Label IDEAS
Les résultats de l’enquête confirment que l’accompagnement IDEAS est globalement perçu comme un levier de développement des compétences, avec une grande diversité de domaines évoqués, la gouvernance et le pilotage/suivi/évaluation arrivant en tête.
Selon les répondants, ce développement des compétences s’appuie principalement sur l’accompagnement des conseillers IDEAS ainsi que sur l’utilisation des outils méthodologiques, des ressources pédagogiques et des formations proposés par l’Institut IDEAS.
Témoignage
“Se faire labelliser permet de réfléchir avec une vision à 360° des enjeux d’une association, à la fois pour l’équipe opérationnelle mais aussi pour la gouvernance de l’association. C’est donc une montée en compétences partagées.” – Déléguée générale
Envie d'en savoir plus ?
Consultez les résultats complets de l’enquête et les témoignages recueillis.
[30/09] Atelier IDEAS Lab "Coopérer n’est pas inné, mais ça s’apprend !" avec La Fonda
Atelier IDEAS Lab en présentielen partenariat avec la Fonda
"La coopération, ça s’apprend !"
Coopérer : par où commencer, avec qui, et pour quoi faire ?
Outils - Compétences - Posture
Mardi 30 septembre 2025de 14h15 à 17h
La Fonda - Bâtiment WIKIVILLAGE
8 rue de Srebrenica - 75020 Paris
La coopération, une démarche pas forcément naturelle, mais nécessaire, pour parvenir à travailler ensemble (associations, pouvoirs publics, entreprises) et y trouver son compte ! Le Guide IDEAS des bonnes pratiques rappelle que le développement associatif repose aussi sur des coopérations. Cet atelier organisé avec La Fonda vous invite à explorer concrètement comment coopérer, avec qui, et pour quoi faire.
Programme
1/ Exploration de la notion de coopération
- Définition de la coopération et de notions associés
- Exemple de coopérations, sur des sujets et échelles variées
2/ Impact collectif : approche méthodologique, missions et compétences associées
- Réflexion sur les compétences, postures associées à la coopération
- Présentation de l’approche impact collectif
- Présentation de la fonction de soutien
- Présentation des missions et compétences associées à la fonction de soutien
3/ Se situer par rapport à la coopération
- Identification individuelle des situations vécues de coopération et partage d’expériences
- Identification des enrichissements possibles de ses projets par la coopération
- Formulation de la vision de changement de son projet et de comment la coopération peut y contribuer
4/ Panorama des outils du faire ensemble
- Réflexion sur les compétences pour coopérer : celles dont on dispose, celles que l’on souhaite renforcer ou acquérir
- Présentation Formation Faire ensemble
Intervenants
Bastien Engelbach
Coordinateur des programmes
et Responsable Do-tank
de la Fonda
Quentin Vaissaire
Chargé de mission Do-tank
de la Fonda
Les ateliers IDEAS Lab, en bref :
Ces ateliers de formation permettent d’approfondir des thèmes majeurs du Guide des Bonnes Pratiques mais aussi de traiter des thèmes d’actualité. Les ateliers IDEAS Lab sont gratuits pour les organismes accompagnés par l’Institut IDEAS, tant en pré-label qu’en post-label. Selon les IDEAS Labs, quelques places sont ouvertes à d’autres organismes qui souhaiteraient se former ou nous rencontrer par ce biais. Une participation financière leur sera demandée.
Comment être informé des prochains IDEAS Lab ?
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[Interview] Le Comité Label IDEAS a le plaisir d'accueillir 2 nouvelles membres
Sarah HUISMAN-CORIDIAN et Nathalie SAUVANET rejoignent un Comité Label IDEAS toujours plus diversifié et riche dans sa composition.
Jury indépendant, le Comité Label a pour mission l’attribution du Label IDEAS aux associations, fondations et fonds de dotation candidats qui se présentent à l’issue d’un parcours d’amélioration de plusieurs mois. Ce parcours, structuré par le Guide IDEAS des Bonnes Pratiques, est soutenu par l’accompagnement de deux conseillers bénévoles formés par l’Institut IDEAS.
Les membres du Comité Label prennent leur décision après une audition approfondie des dirigeants des organismes candidats et après analyse d’un dossier très complet qui comprend, notamment, les rapports des contrôles effectués par des professionnels indépendants.
La diversité des expériences et profils des membres du jury permettent d’apporter des regards complémentaires et une compréhension profonde des enjeux spécifiques à chaque organisation candidate.
Sarah HUISMAN-CORIDIAN
Pourriez-vous vous présenter en quelques phrases ?
J’ai fondé Equanity en 2012, après 10 ans passés au service du développement et du financement des organisations d’intérêt général. Mon objectif : qu’elles adoptent une vision entrepreneuriale de leurs projets pour convaincre et mobiliser de grands financeurs privés (entreprises et particuliers). Grâce à cette expertise, Equanity s’est aussi attelée à l’accompagnement des entreprises pour qu’elles puissent mieux comprendre les spécificités des organisations d’intérêt général et en faire de vrais partenaires de leur impact social et environnemental.
Quelles ont été vos motivations à rejoindre le Comité Label IDEAS ?
Engagée au sein du conseil d’administration de B Lab France, l’association regroupant les entreprises certifiées B Corp, j’ai pu mesurer à quel point une certification, au-delà de valider une trajectoire de bonnes pratiques, est aussi un guide, un moyen de progresser de façon continue. Le Label IDEAS ouvert à toute type d’organisations d’intérêt général, grandes ou petites, est un formidable accélérateur de professionnalisation, un moyen de se reposer les questions essentielles qui sous-tendent tout projet associatif, et un accompagnement indispensable pour les dirigeants et leurs équipes. En rejoignant le comité Label d’IDEAS, je souhaite mettre à disposition mon expérience pour la réussite du projet sociétal des organisations d’intérêt général.
Nathalie SAUVANET
Pourriez-vous vous présenter en quelques phrases ?
Depuis plus de 25 ans, je conseille des entreprises, individus et familles sur leur stratégie philanthropique, en France et dans une vingtaine d’autres pays. J’ai contribué à différentes initiatives pour développer les partenariats publics-privés aux seins d’institutions françaises, européennes et mondiales. J’ai rejoint en 2008 BNP Paribas Wealth Management, le métier international de banque privée du Groupe BNP Paribas, pour créer et développer une offre de services en philanthropie.
Quelles ont été vos motivations à rejoindre le Comité Label IDEAS ?
Membre du Comité d’Experts d’IDEAS à ses débuts, j’ai suivi avec intérêt son développement et ses remarquables évolutions. J’ai eu le plaisir de collaborer au Guide des Bonnes Pratiques, et le conseille aux organisations sans but lucratif ; de même la consultation des labellisés aux personnes en recherche d’organisations à qui donner « en confiance ». Rejoindre le Comité du Label était une évidence : une chance d’améliorer autant mes pratiques que de contribuer à celles des acteurs de l’intérêt général.