Retour sur l’Assemblée Générale 2025 et les conversations croisées de l’institut

Suzanne Chami, Déléguée générale, a mis en avant : 

• la richesse de la stratégie partenariale, marquée par une reconnaissance institutionnelle renforcée et des projets co-construits avec La Fonda, Un Esprit de famille et l’Association française des fundraisers
• l’évolution des profils et des secteurs des organismes labellisés en 2025
• le développement des offres, dans le cadre de son dispositif unique d’éducation aux bonnes pratiques
• le renforcement des équipes, tant bénévoles que salariées

Enfin, Khadija Mouhaddab, Vice-Présidente, a ouvert des perspectives claires : dans un secteur sous pression, l’Institut IDEAS entend poursuivre sa croissance et sa reconnaissance tout en maintenant son niveau d’exigence.

L’Assemblée Générale a également approuvé le plan stratégique 2026-2030. Élaboré collectivement, il fixe un nouveau cap pour l’institut. 

Présenté lors de cette conversation croisée, le MÉTHODO IDEAS a suscité un fort intérêt.

Conçu en complément du Guide IDEAS des 90 bonnes pratiques, il propose d’aller plus loin : au delà du “quoi”, il apporte le “pourquoi” et le “comment”.
Son objectif est clair : permettre aux associations de s’approprier les bonnes pratiques de gouvernance, de gestion, de pilotage et d’évaluation, et surtout de les mettre en œuvre en toute autonomie

Cette ambition se traduit par un outil structuré, issu d’un travail collectif de plus de 1 500 heures, mobilisant les conseillers bénévoles IDEAS, le Comité Expert et l’équipe IDEAS.

Soutenu par la Fondation Crédit Coopératif, le projet s’inscrit également dans une dynamique partenariale forte. Pour la Fondation, cet outil en libre accès contribue pleinement à sa mission d’accompagnement des acteurs de l’ESS vers une transition juste et solidaire.

Les échanges ont permis d’aborder les apports du guide “Agir en fundraiser responsable” à partir de situations concrètes.

Un temps interactif a permis de tester la sensibilité du public aux risques cyber et de réputation, soulignant la nécessité pour les structures de formaliser leurs procédures et d’anticiper les situations de crise.

Les discussions ont ensuite porté sur les nouveaux enjeux du fundraising, marqués par :

• des exigences accrues de transparence,
• un besoin renforcé de confiance
• une responsabilité croissante dans les partenariats.

Cette approche a été complétée par un cas pratique, qui a illustré la mise en place d’une cartographie des risques à partir d’un scénario de vol de données.

Ainsi, ces échanges confirment l’importance de structurer une démarche de fundraising responsable, à la fois outillée, anticipée et pleinement intégrée aux pratiques des organisations.